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案例分析

速達(dá)-電子/數(shù)碼產(chǎn)品制造企業(yè)

一、企業(yè)簡介

大連市XX電子廠是專業(yè)從事電腦鼠標(biāo)鍵盤產(chǎn)品的開發(fā)、制造和銷售服務(wù)于一體的企業(yè)。工廠面積約5000平方米,至今已開發(fā)生產(chǎn)50余種不同款式的鼠標(biāo)鍵盤,月生產(chǎn)能力達(dá)30萬只。主要產(chǎn)品有HUB鍵盤,標(biāo)準(zhǔn)鍵盤,多媒體鍵盤,無線鍵盤,光電鼠標(biāo),無線鼠標(biāo),球鼠 ,SKYPE電話音樂鼠標(biāo),無線鼠標(biāo),激光鼠,2.4G無線鼠,迷你音箱,攝像頭等.

公司具備模具制造,塑膠注塑,絲印噴油,生產(chǎn)組裝等多個部門,產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開始至生產(chǎn)完成一條龍服務(wù),公司匯集了一大批業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的產(chǎn)品研究開發(fā)工程師及高級管理人員,擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及流水線。由于品質(zhì)優(yōu)良,交貨準(zhǔn)時且價格極具競爭力,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、中東、菲洲、南韓、歐美及澳洲。

二、需求分析

要求經(jīng)過ERP的應(yīng)用,規(guī)范了企業(yè)流程,為企業(yè)杜絕了浪費(fèi),降低了成本,提高各部門的工作效率,使企業(yè)中的各方面都跟進(jìn)一步的發(fā)展。另外有以下幾個具體的要求:

1. 公司對原材料的批號管理非常繁瑣,需要具有批號追溯的功能。

2. 物料眾多,需要貨位管理。

3. 單據(jù)量巨大,財務(wù)與業(yè)務(wù)管理復(fù)雜。

4. 隨著企業(yè)的發(fā)展,公司物料越來越多,倉管人員的工作強(qiáng)度也越來越大,手工作業(yè)已明顯不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,單據(jù)不及時,不準(zhǔn)確,實(shí)物帳與系統(tǒng)帳不符的狀況時有發(fā)生,給企業(yè)的生產(chǎn)和資金都造成不小的損失。

5. 企業(yè)建立以來,在業(yè)務(wù)流程上一直沒有一個很好的規(guī)劃,有較大的隨意性和不合理性。特別在委外,生產(chǎn)及領(lǐng)料等環(huán)節(jié)還存在著較多漏洞,這成為了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙,也是產(chǎn)品成本一直壓不下來的一個重要因素。

三、解決方案:

建議使用速達(dá)5000 工業(yè)版

通過5000 ERP實(shí)施,將以前分散在各個部門的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集和整理;對以往零散,不規(guī)范,不實(shí)際的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重新整合和規(guī)范,建立了以客戶訂單為驅(qū)動的MRP計(jì)劃模式,并根據(jù)MRP運(yùn)行后的結(jié)果,維護(hù)相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。從而保證了生產(chǎn)的合理性和連續(xù)性,5000 ERP將幫助公司建立符合現(xiàn)代化企業(yè)管理要求的,統(tǒng)一的,集中的管理信息平臺。

對于幾個具體的要求速達(dá)5000 工業(yè)版也可以勝任:

1. 產(chǎn)品支持批號管理,可以報表查找每一批貨品的流轉(zhuǎn)。

2. 產(chǎn)品支持貨品的分倉管理,分倉核算和貨位管理。

3. 產(chǎn)品支持進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與財務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合使用,可減少大量繁瑣的手工勞動。

4. 實(shí)施5000 ERP后,將手工單據(jù)廢除,任何物料的出入庫均需要由ERP里打印出來的單據(jù)才能辦理出入手續(xù),以“料隨單走”的管理模式,保證料,帳相符,并實(shí)現(xiàn)了庫存單據(jù)“日清日結(jié)”,財務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性和及時性大大提高,由ERP系統(tǒng)自動核算出產(chǎn)品,半成品的材料費(fèi),人工,制費(fèi)及其他費(fèi)用,為企業(yè)有針對性地控制成本,提供可靠的數(shù)字依據(jù)。

5. 通過ERP實(shí)施加強(qiáng)了公司內(nèi)部的管理,讓所有的操作人員按照既定的業(yè)務(wù)流程和規(guī)定操作,消除無效的人力,物力資源消耗,所有業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)能夠在業(yè)務(wù)發(fā)生的第一時間反映出來,將企業(yè)管理人員從繁重的日常業(yè)務(wù)中解放出來,減少手工勞動。

四、實(shí)施評價:

經(jīng)過ERP的應(yīng)用,規(guī)范了企業(yè)流程,解決了困擾企業(yè)比較久的現(xiàn)場倉的物料管理,為企業(yè)杜絕了浪費(fèi),降低了成本,并大大提高了各部門的工作效率,企業(yè)中的各方面都取得了長足的進(jìn)步。


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